12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

大会传导學習了《习主席谈治政理政（第三卷）——始终坚持和扎实党对联系到形式运作的领导层》、《体制改革发展后国家联系到形式修建的大体经历》、中共中心地方中心地方政冶局政党生命大会精气神抖擞及中心地方经济发展条件运作大会、省纪委经济发展条件运作大会精气神抖擞等。总部门营销经理廖江川、副总营销经理部门营销经理孙华清区别紧紧围绕联系到形式运作，联系自己本身运作真实，谈了联系体会心得和运作准备。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华推崇，推动完全严格治党、全部严格治企，是棉麻要永远坚守岗位的比较重要政冶准则，是棉麻进步规模扩大的从来保护，是正面落实棉麻做省属社有比较重要后备力量中小型企业的思想品德总责义务、经济性总责义务和社会各界总责义务；是明确棉麻使命6，以保证“为农服务管理、情系居民”的初心不改的的关键位于，是作为审理实现美丽乡村创新发展战略目标的强势股，更佳地承担者省社、省供投投资集团给的工作内容和国家使命；是深入棉麻改革创新创新性、变革升到高品水平成长 的自然需求，是抓实棉麻改革方案二次创业壮大朝精准的政冶方面；是保证棉麻“十四五”成长规划区的基本上切实保障，从根本就上为棉麻做大国内专业销售市场、拓张省内外专业销售市场、参于亚太销售市场、当上为农业务综合管理业务商能提供坚强的句子的理念和结构作为支撑。

就持续深入推进深入推进真正要落实两个责任、真正要严格治企，真正优化棉麻冶理工作能力和总体水平，邓华需求：

一要稳定理想的观念，固牢拒腐防变价值取向防线。各项老党员机关干部要搞好对党规党纪、法律规定法律规及新公司发展计划规化、政策性制度的重要性的掌握，进一次坚韧不拔佳坚定信念，驻牢艺术之基，复位思考之标、把稳方式之舵、紧绷着风格之弦，令行禁止文化学组织纪律性和文化学规距，严肃认真的党内文化学生命，确实服务器维护党章党规党纪的著名性和严肃认真的性。要刻骨铭心知道“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二、要纪律严明政治经济礼数，持续保持增进党风廉洁项目建设。要坚持原则抓好中央政府八项标准意志，继续进一步强化思想作风搭建，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要完善体制策略策略，构建全八卦方位的参与控制系统。要更好地发挥党内质量行政督查的为核心效应，扎扎实实进一步促进改革其它的质量行政督查设计洞通、彼此统筹协调；要创设及时考核机制规程、事中定位监察、账之后质量行政督查责问的质量行政督查事业提升机链板，进一步促进改革內部监督全包含，对情节严重考核机制的个人行为拘谨责问，扎牢没法腐的囚笼；要紧紧抓住构成规则、框架结构模式成立这一个“牛鼻腔”，切实保障一项工作制度技巧完美落地奏效；行不行紧贯穿工程项目设计、货易消费、改制期集体性资源应急处置、重大的经济战略、内部治理治理等关键点清正廉洁危险因素点开设关键点监督的管理职能，对对子（分）工司“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要坚持不断深化对省委办公厅检查汇报建议和派驻纪检组推进改革“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻商务楼违规行为租凭”、“逾期还款承兑汇票追究责任”、“党建宣传办公不技术规范”、“欠款清收不力”等省级重点问题的整改落实，尽最主要拼命维持棉麻经济条件海损。

四要落细贯彻执行权利与义务，完成知责明责担责尽职尽责。一、班子纪检组长是与其党组书记行业领域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。