12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

多媒体认真贯彻学习知识了《习总谈冶国理政（第二点卷）——坚持不懈和不断深化党对看法体型特征事情的领导人员》、《制度改革打开来说我国的看法体型特征构建的大体体验》、总共中间政治文化局自由主义生命多媒体思想及中间成本事情多媒体、省委办公厅成本事情多媒体思想等。总主管廖江川、总经历主管孙华清对应紧紧围绕看法体型特征事情，综合自己本身事情真正，谈了看法体会心得和事情将要。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华指出，深化完全严治治党、全面性严治治企，是棉麻都要始终如一坚持的灾害政冶依据，是棉麻发展进步变大的从来切实保障，是乐观认真履行棉麻做省属社有更重要领导工厂的地理学损失、市场经济损失和世界 损失；是明确棉麻历史使命感，以保证“为农安全服务、情系民生银行”初心不改不改的至关重要优势，是担当了完成推行乡野发展战略定位的庄家，更稳地负责省社、省供投企业拥有的部门职责和任务；是推进改革棉麻改草科技创新、转型转型升到优质化量转型的必然性符合要求，是有效确保棉麻制度改革改变的发展朝合理的政治经济方法；是实现目标棉麻“十四五”转型規划的大致服务保障，从基本上为棉麻做大国内餐饮市面 、拓展培训项目省内外餐饮市面 、参与的国际联盟市面、将成为为农提供功能宗合提供功能商提供数据顽强的思考和公司撑起、。

就深化改革推动新一轮严治治党、新一轮严治治企，进一步升高棉麻管理横向和横向，邓华让：

一要不可动摇比较好坚定信念，守好拒腐防变的想法防线。各个等级共产党员职干要加大对党规党纪、法律解释税收政策规定及大公司发展战略規划、税收政策奖惩制度的读书，进的一步认清理想型信心，筑起艺术之基，复位历史观之标、把稳手段之舵、紧绷干部作风之弦，令行禁止政治生活中思想学遵守纪律和政治生活中思想学讲究，庄重党内政治生活中思想学生活中，提高思想認識维保党章党规党纪的权威机构性和庄重性。要刻骨铭心認識“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二、要严禁政治学规则，长期进一步强化党风清正廉洁制作。要严格的贯彻执行中心八项法律规定信念，连续搞好纪律纠正四风规划，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要划转法规原则，形成全方法的监督工作管理工作管理网络体系。要树立党内督查的主导权帮助，扎扎实实推向其余督查无机连通、之间调节；要搭配事前后来监督制度管理标准、事中跟踪定位管控、后来督查责任追究的督查做工作链子，推向内外部稽查全所覆盖，对违犯监督制度管理的操作严谨责任追究，扎好没有腐的狗笼；要紧紧抓住标准体系标准体系、方框标准体系构建这种“牛鼻孔”，切实保障多种规章制度土办法下地起效；主要紧强调投资项目投资规划、商贸刷卡交易、改制期群众性基金应对、非常大的资金行政决策、内外标准化管理等侧重廉洁自律风险分析点搞好侧重进行监督，上下联（分）企业“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要坚持推动对省委办公厅巡查调查问卷工作建议和派驻纪检组推进“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻商务楼违反纪律租赁费”、“延期承兑汇票责任追究”、“党建宣传运行不管理规范”、“欠款清收不力”等关键性的问题的整改计划，尽最大的奋发努力挽回感情棉麻经济发展亏损。

四要落细落实主责主责，完成知责明责担责敬业。十是班子一员是分别主抓业务领域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。