12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

触摸商务例会安排传递学会了《习总谈治政理政（第一卷）——坚持不懈和提升党对认知行态运作的领导人》、《教育体制改革开馆后发达国家认知行态发展的基础經驗》、总共中心政治衣食住行局民主制度衣食住行触摸商务例会安排有精神是什么及中心成本性运作触摸商务例会安排、省委办公厅成本性运作触摸商务例会安排有精神是什么等。总经历廖江川、副运营总监经历孙华清分辨着力认知行态运作，联系企业自身运作真正，谈了认得就体会和运作个人规划。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华指出，力促全方位严治治党、多方面严治治企，是棉麻务必仍旧恪守的大量政治课基本原则，是棉麻趋势转型升级的基础有保障，是积极地切实履行棉麻充当省属社有注重优秀机构的城市发展法律工作状、城市发展法律工作状和社交法律工作状；是认真履行棉麻使命6，抓好“为农服务保障、情牵民生问题”不忘初衷不改的重要原因，是讲奉献强制执行推行乡野转型发展战略重点的主力庄家，最佳地承担的起省社、省供投实业塑造的岗位工作职责和神圣职责；是深入棉麻改制改革创新、转变自动升级高品效果进步的一定需求，是确保安全棉麻深化改革转型升级发展趋势朝对的的政冶中心点；是做到棉麻“十四五”转型归划的通常保障制度，从关键上为棉麻做大跨省行业股票市场、拓展训练跨省行业股票市场、积极参与国际英文市場、拥有为农服务的性综合评估服务的性商提高强大的思想观念和企业支持力。

就进一步推广着力严治治党、着力严治治企，真正优化棉麻整治力和技术水平，邓华要：

一要不可动摇比较好理念，守好拒腐防变价值观防线。各部老党员领导人员要加大对党规党纪、法律规定优惠政策规定及品牌方法规模、优惠政策奖惩制度的深造，进一大步坚韧不拔好观念，固牢意志之基，进行校正观念之标、把稳方式之舵、收紧机关作风之弦，工作纪律严明魅力值和文化学工作纪律和魅力值和文化学礼节，拘谨党内魅力值和文化学生命，具体措施保障党章党规党纪的是权威的性和拘谨性。要印象深刻意识“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二、纪律严明政冶守规矩，继续做好党风清正廉洁设计。要认真开展中央军事八项要求心理，连续搞好机关作风投建，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要完善制度机制化，搭建全位子的监管菅理制度。要展现党内监督的制约做用，切实驱动任何监督有机会全线贯通、主动调节；要打造事前及时机制规范起来、事中监视器监视器、及时监督责问的监督岗位链接，驱动内外部监督全包括，对违范机制的行为举动威严责问，扎好没能腐的狗笼；要紧抓管理风险管理体系建设化、骨架风险管理体系搭建一项“牛鼻子尖”，确保四项监督制度辦法起飞起效；不要紧紧把握新项目建没、进出口贸易寄售、改制期共同财产代理、特大安全事故资金量决策制定、内部的处理等侧重心清正廉洁问题点深入推进侧重心开展，对联（分）集团公司“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要将持续持续推进对省政府巡查返馈意见书和派驻纪检组扎实推进“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻大廈违反规定租赁费”、“超期承兑汇票追究责任”、“党建作业作业不规范标准”、“欠款清收不力”等重点是一些问题的整改计划，尽很大竭尽全力挽回前男友棉麻社会经济消耗。

四要落细实施主责，体现知责明责担责敬业。四是纪检书记介绍是相对党组书记前沿技术的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。