12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

商务办公会仪通知传播了解了《黄坤明谈治政理政（其二卷）——贯彻和加固党对察觉特性业务的邻导》、《变革盛开后我國察觉特性搭建的大致生产经验》、中国共产党中间魅力值和局民主化生活水平商务办公会仪通知奉献精神抖擞及中间划算业务商务办公会仪通知、省政府划算业务商务办公会仪通知奉献精神抖擞等。总部门业务经理廖江川、副总裁部门业务经理孙华清各用致力于察觉特性业务，切合企业自身业务其实，谈了掌握感想怎么写和业务计划。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华着重于，积极推进全面的严治治党、新一轮严治治企，是棉麻就必须一直奉献的关键经济基本准则，是棉麻成长扩张的其实要确保，是更好地落实棉麻当做省属社有最重要优秀人才制造业企业的政治文化职责事故义务、划算职责事故义务和社会化职责事故义务；是进行棉麻责任担当，切实保障“为农保障、情系居民”初心不改不改的关键之处之处，是担当了继续执行施行山村复兴全球战略的主要，非常好地承受省社、省供投投资集团塑造的部门职责和初心；是进一步推动棉麻变革信息化、企业战略转型快速发展高品的质量快速发展的必需要，是切实保障棉麻改革创新改变不断发展朝正常的政治思想位置；是保持棉麻“十四五”发展前景计划的一般维护，从基础上为棉麻做大省內贸易市场上、拓展培训省内外贸易市场上、参与进来国际上股票市场、称为为农产品总合产品商出具坚韧的的想法和组建的支撑。

就推动促进多方位要党内监督、多方位要要从严治企，具体措施不断提升棉麻制理本事和横向，邓华标准：

一要不可动摇梦想观念，驻牢拒腐防变思考防线。各个等级团员领导人员要确实加强对党规党纪、法律规范法律规范及子公司企业战略控规、条例会议制度的学，进一大步不可动摇非常完美想法，夯实英雄主义之基，自校心理之标、把稳的行为之舵、紧绷着机关作风之弦，组织纪律严明哲学组织纪律和哲学规则，认真党内哲学现在的生活，确实运营党章党规党纪的信赖性和认真性。要印象深刻认清“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二、纪律严明政治生活没有规矩，一直抓好党风廉政教育勤政网站建设。要严厉落实工作国家八项约定神经，连续抓好作风施工施工，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要梳理体制共识机制共识机制，建造全方向位置的监管管理制度体制。要产生党内开展的主导的作用的作用，抓实深入推进许多开展生物碳全线贯通、相护协商；要勾勒及时方式正规、事中追综把控、过后开展责问的开展事业链条规格，深入推进内部人员监督检查全所覆盖，对违背方式的活动拘谨责问，扎好没法腐的铁笼子；要抓好制度规则、的框架模式打造哪一“牛鼻腔”，确保安全几项监督制度有效的方法下地起效；跟进紧围绕着 大型项目建没、贸易方面消费、改制期整体股本处理、非常大的资金量决定、内管理制度等省级侧重清正廉洁危险因素点落实省级侧重参与，上下联（分）公司的“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要持续不断深入推进对省政府巡视整改调查问卷提出的意见和派驻纪检组持续推进“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻大楼违法电脑”、“违约承兑汇票追究责任”、“党组织建设工作上不规定”、“欠款清收不力”等重大原因的整改落实，尽最大程度埋头苦干挽回前男友棉麻经济能力财产损失。

四要落细敲定权责，达到知责明责担责尽职尽责。首先班子人员是各种主抓业务领域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。