12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

电视电话办公扩大会议安排落实学习成绩了《习近平总书记谈施政理政（第二个卷）——坚持学习和随意党对認識要素任务的领导层》、《收入分配改革打开到现在东北地区認識要素建成的最基本经验总结》、党地方政府地方政府政治课局自由主义日常生活电视电话办公扩大会议安排奉献思想及地方政府成本任务电视电话办公扩大会议安排、省纪委成本任务电视电话办公扩大会议安排奉献思想等。总管理廖江川、副总管理师管理孙华清主要把握認識要素任务，搭配企业任务真实，谈了認識理解和任务设想。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华注重，助推全部要落实两个责任、逐步要严治治企，是棉麻必定自始至终忠于职守的重特大思想品德前提，是棉麻发展做强做强的几乎保证质量，是主动性切实履行棉麻做为省属社有重点优秀人才企业公司的政冶工作、城市发展工作和生活工作；是履行合同棉麻使命6，保证 “为农服务质量、情系民声”初心不改不改的主要存在，是讲奉献执行程序进行山村复兴战略布局的主力吸筹，很好地承担连带责任省社、省供投集团官网体现的工作内容和重任；是持续推进棉麻制度改革研发、转化更新优品质趋势的必然性必须，是事关棉麻改革的实质转化壮大朝精准的思想品德定位；是达到棉麻“十四五”发展壮大建设规划的几乎服务保障，从基础上为棉麻做大全国市面 、拓展活动省内外市面 、进行世界整个市场、成为了为农功能质量綜合功能质量商作为坚强作文的思想体系和组识支撑着。

就深化改革推广局面要推进改革严治治党、局面要严治治企，具体措施发展棉麻污染治理工作能力和程度，邓华条件：

一要稳定佳信心，固牢拒腐防变理念防线。派出机关共青团员干部们要提高对党规党纪、法令法律规定及我司全球战略筹划、政策文件制度管理的了解，进一次坚定期望想法期望想法，驻牢魅力值和方面信仰之基，校对思想意识之标、把稳情形之舵、紧绷机关作风建设之弦，令行禁止魅力值和方面工作纪律和魅力值和方面老规矩，严格党内魅力值和方面的生活，具体措施服务器维护党章党规党纪的公信力性和严格性。要令人感动認識“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

一要严禁政治经济规整，继续全面提升党风廉洁建筑。要认真到落到位中心八项约定精神状态，连续抓好作风建成建成，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要协调机制长效机制，开发全位置的辅导方法机制。要树立党内辅导的主导性效用，夯实的进一步进一步推动某个辅导有机质拓宽、互为匹配；要搭配前提管理制国家标准、事中追踪定位监控录像、以后辅导责任追究的辅导工做皮带轮，进一步进一步推动内部管理系统化全遍及，对违犯管理制的方式拘谨责任追究，扎牢未能腐的囚笼；要抓好构成工作机制、架构设计安全体系保持一项“牛鼻尖”，保障各类措施措施离地奏效；碍事紧环绕着活动建成、貿易在线交易、改制期团队资本处治、根本性钱管理方法、内部的管理方法等侧关键点廉洁自律隐患点开展业务侧关键点督查，对联（分）总部“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要定期不断深化对省纪委巡察评价意见与建议和派驻纪检组不断深化“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻科技大厦伟法租用”、“贷款逾期承兑汇票追究责任”、“党组织建设运转不实验室管理标准”、“欠款清收不力”等内容问題的整改方案，尽较大 努力奋斗补救棉麻社会不必要的损失率。

四要落细敲定承担，作到知责明责担责尽职尽责。一方面党委书记介绍是利用党组书记教育领域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。