12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

作业会强调学习成绩了《习总书记谈治政理政（第二种卷）——坚定不移和随意党对价值观状态作业的领导层》、《改制开放式来中国大陆价值观状态最基本建设的最基本成功经验》、中共中间中间政治思想局君主制性生活作业会心理及中间社会经济发展作业作业会、省政府社会经济发展作业作业会心理等。总经历廖江川、总主管经历孙华清各用重点围绕价值观状态作业，组合企业作业实际上，谈了把握取得和作业开始打算。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华关注，发展周全严治治党、逐步严治治企，是棉麻务必仍旧坚守底线的巨大政治学要素，是棉麻发展趋势扩大的实际确保，是主动性履行棉麻作为一个省属社有更重要优秀人才企业的政治思想主责、城市发展主责和社会生活主责；是落实棉麻任务，切实保障“为农服务培训、情系优惠”初心不变不改的重点归属，是担当意识下达施工村屯创新发展战略目标的庄家，最佳地承担连带责任省社、省供投集团公司塑造的主要职责和历史使命；是推动棉麻改草创新性、改革创新升阶高性能量进步的必然趋势耍求，是提高认识棉麻制度改革转化经济发展朝准确的政治生活的方向；是推动棉麻“十四五”发展进步规模的根本有保障，从首要上为棉麻做大全国销售市場、拓展运动外省销售市場、操作知名专业市场、为为农服務性综合评估服務性商出具坚强的作文的思想方面和策划 支承。

就促进改革促进全部严治治党、全部严治治企，更加的提升棉麻制理功能和情况，邓华规定要求：

一要立场坚定佳价值观，筑起拒腐防变思维防线。各部共青团员领导干部要增强对党规党纪、法律规定规范及集团公司发展战略性计划、税收政策制度的重要性的学校，进一次坚决比较好心，牢筑心之基，校正思想上之标、把稳犯罪行为之舵、拉紧作风建设之弦，遵守纪律严明经济遵守纪律和经济规规矩矩，不苟言笑党内经济的生活，着力维持党章党规党纪的专业性和不苟言笑性。要令人感动知道“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二是要严禁哲学礼节，不间断加大党风廉洁建没。要严格的完成中央政府八项明文规定心理，连续开展作风项目建设项目建设，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要划转体制服务管理机制服务管理机制，开发全地方的督查服务管理网络体系。要引领党内督促的主导者目的，打牢深入推进的督促有机会连通、相互之间统筹协调；要搭建预先管理机制规范标准、事中跟踪定位监察、之后督促责问的督促作业连条，深入推进里面风险防控全重叠，对情节严重管理机制的个人行为严肃认真责问，扎好不可能腐的铁笼；要紧抓体制机理机理、的框架保障体系成立某种“牛鼻尖”，抓好各种问责制度无法半空起效；咬紧紧致力于产品施工、货易进行交易、改制期集休金融资产外理、重要财力投资决策、组织结构管控等侧重中之重清正廉洁的安全风险落实侧重中之重辅导，对对子（分）机构“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要将持续深入对省纪委检查跟进意见和建议和派驻纪检组进一步推动“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻商务楼违反规定租赁服务”、“延期承兑汇票责任追究”、“党组织建设工做不实验室管理标准”、“欠款清收不力”等重大间题的整改方案，尽最多拼命挽回前女友棉麻经济能力丢失。

四要落细落实一岗双责权责，保证做到知责明责担责敬业。一、纪检书记英文是分别分工研究方向的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。