6月20早上，集团简介装修公司党委会镇长、监事长邓华主管闭幕到新疆维吾尔自治区、广东、扬州、吉林省明确检查座谈交流会。大会虚心倾听了各明确组症状的工作汇报，并对下1步的工作受到了召开会议。

邓华论述，现今棉签业务部受全球思想品德pk、金融业标签提升、情况延续等很多要素影向，遭到了前所没有的很困难和击败，实业前后左右要提速增效信任，沉默对待，正面想办法、添办法、降风险隐患分析，在运作危险中收集机会，及早放进对待工作方案，一步一步预防的市场运作危险，减轻运作风险隐患分析；以“两端两网”试点工作制作为机遇，加快速度积极推动实业转变壮大，蹚出一条线高品性能发展壮大的新路。

    邓华强调：一是要提振精神，找准方向。棉花经营团队要直面困境、坚定信心、沉着应对、认真分析、找准原因，把好方向。同时，要多跑市场、找需求、寻商机，在动态中把握战机，提前做好新棉收储准备，紧密跟踪市场行情，精准把握市场机遇。二是要步调一致，服务全局。棉花经营团队要进一步统一思想，形成一致意见，并坚决按照集团公司的决策要求执行；其他业务板块要服从大局，勇于担当、多做贡献、主动作为、团结一致、共渡难关；融资中心要切实保障集团资金链安全，缓解棉花板块资金压力，统筹做好粮油、冷链、国内外大宗物资贸易业务及“两端两网”试点建设等资金保障。三是要从长计议，细化举措。棉花经营团队要认真梳理板块前、中、后端各环节及市场态势，捕捉战机，抢抓机遇；各部门、子公司要紧盯目标，强化措施，全力保障“时间过半、任务过半”。四是要加快转型，高质量发展。要紧紧抓住资中、万源“两端两网”试点建设机遇，全面贯彻合作经济理念，以供应链贯穿全业务链条，通过轻资产运营模式广布网点，深挖冷链、粮油等基地潜力，大力发展国内外贸易，助推集团加快转型高质量发展。

    集團狗不理包子班子班子、党委会常务委员、各个部位门、子狗不理包子首要责任人（含组持业务）及重要性人员管理参会者。