6月20的下午，控股集团装修公司党组组织部长、董事会长邓华主持人主持召开到兰州、上海、安徽、黑龙江省调查实地考察研讨会。联席会议表达意见了各调查组具体情况汇报会，并对下一次工做提出了谋划。

邓华体现了，当今棉料业务员受时代国际政治方面在线博弈、金融创新的特性减弱、疫病一直等丰富主观因素后果，出现了前所尚无的困苦和挑站，投资集团公司内外要提速增效有了信心，冷淡面临，积极地想小妙招、添控制措施、降投资风险控制，在信任经济危机中寻求商机，迅速拿出来克服设计，，慢慢对付餐饮市场信任经济危机，减小经营者投资风险控制；必须要以“两端两网”首批构建为旨在，推向推向投资集团公司转型期不断发展，蹚出一种优质化量的发展的新路。

    邓华强调：一是要提振精神，找准方向。棉花经营团队要直面困境、坚定信心、沉着应对、认真分析、找准原因，把好方向。同时，要多跑市场、找需求、寻商机，在动态中把握战机，提前做好新棉收储准备，紧密跟踪市场行情，精准把握市场机遇。二是要步调一致，服务全局。棉花经营团队要进一步统一思想，形成一致意见，并坚决按照集团公司的决策要求执行；其他业务板块要服从大局，勇于担当、多做贡献、主动作为、团结一致、共渡难关；融资中心要切实保障集团资金链安全，缓解棉花板块资金压力，统筹做好粮油、冷链、国内外大宗物资贸易业务及“两端两网”试点建设等资金保障。三是要从长计议，细化举措。棉花经营团队要认真梳理板块前、中、后端各环节及市场态势，捕捉战机，抢抓机遇；各部门、子公司要紧盯目标，强化措施，全力保障“时间过半、任务过半”。四是要加快转型，高质量发展。要紧紧抓住资中、万源“两端两网”试点建设机遇，全面贯彻合作经济理念，以供应链贯穿全业务链条，通过轻资产运营模式广布网点，深挖冷链、粮油等基地潜力，大力发展国内外贸易，助推集团加快转型高质量发展。

    集团工厂工厂班子员工、党支部常务委员、各不门、子工厂大部分承担责任人（含主管运转）及关于人员管理与会人员。