7月12日，集团公司召开2022年上半年经营形势分析会暨述职测评大会。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并作重要讲话。集团公司班子成员、党委委员、各部门、子公司负责人及部分后备培养干部、职工代表在集团公司主场地与会人员，另外的职干企业职工进行视頻连线在五个分场地与会人员。

    会上，集团公司董事、财务总监李明会通报了上半年集团公司经营情况。按照述职顺序，集团公司各子公司、各部门负责人，党委委员、班子成员依次作了工作述职，并现场公布了各板块的得分和排位情况。邓华要求，要正确对待评议结果，位次靠前的要戒骄戒躁、再接再厉，推动各项工作持续争先；位次靠后的要认真总结、知耻后勇，在下半年工作中迎头赶上。其实，要带动述职评定的正精力，带动各种业务更多搞好。

    邓华强调，一是要看大势明方向，在准确把握大局中进一步坚定发展信心和决心，尽管当前，我们面临的内外部形势错综复杂，但是，我们要坚持辩证地看待风险和机遇，既要正视困难，更要坚定信心，提速快跑，以更高的工作标准，更有力的工作举措，不断深化内部体制机制改革、加快转型升级高质量发展的步伐，主动作为、应变克难，大力发展新兴产业板块，正确认识利润和企业核心价值之间的关系，抓好“现金流、持续盈利能力、企业信誉、营销网络、管理和团队、人脉资源”“六个价值”；加快“抢物资、抢资源、抢市场、抢人脉、抢人才、抢资金”“六个抢”；着力培养“讲政治、守规矩、严纪律、强作风、懂市场、会经营”的“六类”人才”，蹚出一条转型升级高质量发展的坚实路径。

二要要查话题找补齐短板，握住改草转型期版本升级优质理發展的关键的和主要。要精准发力满足干部们企业员工思维方式思维方式固执、因循守旧、停滞不前、心目中数不尽、原则偏低等10个话题，更快增加冷藏运输快运、供销调味品、大量资源出口贸易等兴新企业模块的潜能，新格局推进项目建设体系机理合理改草，解除發展危机，迅速有章可循应对清欠等经验堆积话题和棉料模块某些的生产经营难题。

三是要谈熟悉挖根本原因，以毛病层面可以补齐改革创新薄弱迈好体制改革改革创新改革创新道路。一要仔细说一说正确看待几年八个上场阶的对方的任务，当咱们到底提交得是怎样？其次仔细说一说正确看待百舸争流的争夺事态，当咱们学超越比的奋发进取发觉够不是？三要仔细说一说棉麻在高速度改革创新改革创新中，当咱们的年轻干空军伍顺势而为改革创新的效果够不是？四要仔细说一说正确看待亟需很好解决的关键疑难毛病毛病，当咱们全方位体系的熟悉够不是？五要仔细说一说正确看待复杂化严峻考验的安全隐患挑戰，当咱们工作管理防范的效果和法律手段够不是？六要仔细说一说正确看待管党治党的严实规定，当咱们讲规距、守组织纪律性的思想作风够不是？

四是要转机关风格网站基础建设规划提水平，环绕着主责主营业务靶向治疗法律加大转变转型趋势改革创新。要用“刀身向内”的人格魅力，不间断着力推行机关风格网站基础建设规划整冶走深走实，向“佛系型”、“躺平式”、“木偶型”、“打盹型”、“老爷式”、“稳固型”机关风格网站基础建设规划宣战，树牢互联网创新精神什么，办好奋发积极进取，十分艰苦奋发向上，抗风险、抓治理，办好政治课理论、高端人力小组、周转金环节、农村土地环节、廉洁自律规律等质量保障；加大推行关键工程项目网站基础建设规划，锻造加工转型趋势“长板”，办好高端人力小组和管理机制网站基础建设规划，补上转型趋势“亮点”，抢抓“两端两网”示范区、油粮产业带网站基础建设规划、青白江综合保税区等新机遇，夯实转型趋势“底板”。

    邓华表示，企业集团官网当下正发生爬坡上坎、筑基做实的要点阶段，他们千万要凝心坚定成长信心、齐心合力协力，集结活力采用今明一年的周期，更快培养出企业集团官网企业集团官网成长的新弹性势能，更快地演变成管理的本质稳固的区域社会经济扩大点，撤底抓好棉麻企业集团官网的改革的实质转型升级。重温上一段时间，他们撞见了困境、也得到了成级，回顾与展望在未来，他们机遇期在握、阳光很大！要为更为圆润的热情似火、更为激扬的士气、更为务实求真的工作作风，一张照片信标绘终究、几组当担拼终究、节节高升同行的产品走终究，只争朝夕，不辜负韶华，创造出问心不愧于的历史、问心不愧于今天、问心不愧于新的征程棉麻的新绩效，为抓好抓好上半年受众责任竭尽全力埋头苦干、反复团结奋进，在治蜀兴川、乡间振新、成渝城市群双城区域社会旅游圈基础建设中凸显棉麻当担、功绩棉麻活力，以良好成级动员党的二四大胜者召开会议！