7月12日，集团公司召开2022年上半年经营形势分析会暨述职测评大会。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并作重要讲话。集团公司班子成员、党委委员、各部门、子公司负责人及部分后备培养干部、职工代表在集团公司主场地与会人员，同一干部们工作人员利用短视频连线在几个分场地与会人员。

    会上，集团公司董事、财务总监李明会通报了上半年集团公司经营情况。按照述职顺序，集团公司各子公司、各部门负责人，党委委员、班子成员依次作了工作述职，并现场公布了各板块的得分和排位情况。邓华要求，要正确对待评议结果，位次靠前的要戒骄戒躁、再接再厉，推动各项工作持续争先；位次靠后的要认真总结、知耻后勇，在下半年工作中迎头赶上。然而，要充分发挥述职考核的正动能，积极推动一项事业更佳落实。

    邓华强调，一是要看大势明方向，在准确把握大局中进一步坚定发展信心和决心，尽管当前，我们面临的内外部形势错综复杂，但是，我们要坚持辩证地看待风险和机遇，既要正视困难，更要坚定信心，提速快跑，以更高的工作标准，更有力的工作举措，不断深化内部体制机制改革、加快转型升级高质量发展的步伐，主动作为、应变克难，大力发展新兴产业板块，正确认识利润和企业核心价值之间的关系，抓好“现金流、持续盈利能力、企业信誉、营销网络、管理和团队、人脉资源”“六个价值”；加快“抢物资、抢资源、抢市场、抢人脉、抢人才、抢资金”“六个抢”；着力培养“讲政治、守规矩、严纪律、强作风、懂市场、会经营”的“六类”人才”，蹚出一条转型升级高质量发展的坚实路径。

二要要查困难找不足之处，紧紧抓住改善企业转型发展壮大进步自动升级优服务质量发展壮大进步的关键点和关键点。要重点搞定管理者教工思想意识观念意识固执、僵硬、贫穷落后、眼里不计其数、要求偏低等10个困难，更快增加冷链货运物流公司货运物流、供销粮油食品、大批防汛物资出口贸易等大新财产模块的成长性，新格局力促构成规则一体化改善，消除发展壮大进步危机，全面妥帖消除清欠等历史文化遗留下困难和棉料模块目前的合作经营难题。

三是要谈正确认识了解挖诱因，以原因导向型补充进步进步薄弱点做好改善企业改变进步进步的路。一要想想针对如今三个上台讲话阶的学习目标主线任务，当让我国你知道到位得应该如何？一要想想针对百舸争流的角逐局势，当让我国学争先比的锐意进取观念够跟不上？三要想想棉麻在t加速企业改变进步进步中，当让我国的科级干军小组因势利导进步进步的程度够跟不上？四要想想针对亟需克服的关键要点原因，当让我国全方位系统的正确认识了解够跟不上？五要想想针对很复杂严竣的危害性挑战自我，当让我国管理方法把控的程度和技术手段够跟不上？六要想想针对管党治党的严实标准，当让我国讲守规矩、守工作纪律的机关作风建设够跟不上？

四是要转机关工作工作作风提力，强调主责主营业务靶点出拳更快成长 成长 方法。是以“剑刃向内”的魅力，保持带动机关工作工作作风整治走深走实，向“佛系型”、“躺平式”、“木偶型”、“打盹型”、“老爷式”、“安逸型”机关工作工作作风宣战，树牢创业型神经，坐到奋发积极进取，艰难拼博，防沙险、抓工作，完成政治经济心理、高校毕业生战队、成本关键点、土壤关键点、清正廉洁规律等保障措施；更快推广着重的项目的制作，打造成长 “长板”，完成高校毕业生战队和制度管理的制作，可以补齐成长 “瓶颈”，抢抓“两端两网”示范区、油粮产业带的制作、青白江综保区等机遇与挑战，筑起成长 “底板”。

    邓华特别强调，集團当下正位于爬坡上坎、筑基狠抓的重要末期，你们必要要凝心合力、齐心合力协力，集中在战斗力采用今明一年后的时候，快速培植出集團企业开发的新机械能，尽快及早型成关键不稳的实惠增加点，彻底消除建立棉麻集團的体制改革企业转型。重温上半个月，你们发现了的困难、也有了排名，纵览以后，你们契机在握、好无限小！都要以愈来愈丰腴的激情、愈来愈激扬的势气、愈来愈有尽快的干部作风，1张工程图纸绘到达 、几组尽快拼到达 、一再携手共进发展到达 ，只争朝夕，不负青春韶华，创建不愧于历史上、不愧于世纪、不愧于光辉灿烂棉麻的新绩效，为有效确保建立年度对象重任精力努力奋斗、总是拼搏进取，在治蜀兴川、乡间振新、川渝双城实惠圈修建中铸就棉麻尽快、贡献者棉麻战斗力，以表现出色排名动员党的二七大曙光开幕！