7月12日，集团公司召开2022年上半年经营形势分析会暨述职测评大会。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并作重要讲话。集团公司班子成员、党委委员、各部门、子公司负责人及部分后备培养干部、职工代表在集团公司主活动现场出席，某个机关人员劳务派遣人员按照视频图片连线在五个分活动现场出席。

    会上，集团公司董事、财务总监李明会通报了上半年集团公司经营情况。按照述职顺序，集团公司各子公司、各部门负责人，党委委员、班子成员依次作了工作述职，并现场公布了各板块的得分和排位情况。邓华要求，要正确对待评议结果，位次靠前的要戒骄戒躁、再接再厉，推动各项工作持续争先；位次靠后的要认真总结、知耻后勇，在下半年工作中迎头赶上。便是，要充分利用述职评定的正热量，促进多种操作最好发展。

    邓华强调，一是要看大势明方向，在准确把握大局中进一步坚定发展信心和决心，尽管当前，我们面临的内外部形势错综复杂，但是，我们要坚持辩证地看待风险和机遇，既要正视困难，更要坚定信心，提速快跑，以更高的工作标准，更有力的工作举措，不断深化内部体制机制改革、加快转型升级高质量发展的步伐，主动作为、应变克难，大力发展新兴产业板块，正确认识利润和企业核心价值之间的关系，抓好“现金流、持续盈利能力、企业信誉、营销网络、管理和团队、人脉资源”“六个价值”；加快“抢物资、抢资源、抢市场、抢人脉、抢人才、抢资金”“六个抢”；着力培养“讲政治、守规矩、严纪律、强作风、懂市场、会经营”的“六类”人才”，蹚出一条转型升级高质量发展的坚实路径。

二要查故障找瓶颈，要把握住行政法规改制發展晋升优质化量發展的的关键和重要。要坚定不移彻底解决领导干部人心理准备观念意识单纯、复杂化、经济落后、在我心中无数的、细则偏低等10个故障，不断发展发出冷链网物流网、供销粮油食品、大量工程材料进出口等新起产业不断发展模块的升值空间，新格局不断发展法规管理机制全方位的行政法规改制，解决發展脆弱，日趋合理应对清欠等历史资料旧版故障和棉絮模块某个的生产经营危机。

三是要谈看法挖起源，以原因向导补上进步进步疑难相关问题稳定行政体制改革改革创新进步进步之途。一要想想克服明年四个上场阶的计划神器任务，小编真正结束得怎么样才能？一要想想克服百舸争流的竞争激烈事态，小编学超越一个比的奋发进取认知够不行？三要想想棉麻在会加快改革创新进步进步中，小编的年轻干团队伍顺应时代进步进步的程度够不行？四要想想克服仍待很好解决的内容疑难相关问题原因，小编多方位机系统的看法够不行？五要想想克服有难度繁重的问题问题，小编处理电脑监控的程度和有效途径够不行？六要想想克服管党治党的严实规范，小编讲守规矩、守记律的风格够不行？

四是要转风格提学习能力，围绕着 主责本职靶向疗法使力促进变革进步步调。需要以“刃口向内”的魅力，定期持续持续推进风格集中整治走深走实，向“佛系型”、“躺平式”、“木偶型”、“打盹型”、“老爷式”、“准确型”风格宣战，树牢公司意志，要做到奋发锐意进取，艰辛学习，防尘险、抓服务管理，作好经济理念、高校毕业生小组、资源三成分、土壤三成分、廉政遵守纪律等后勤保障；促进持续推进重大创业项目规划，段造进步“长板”，作好高校毕业生小组和方式规划，补上进步“难点”，抢抓“两端两网”试点区、粮油食品基底规划、青白江保税仓等新机遇，牢筑进步“底板”。

    邓华注意，集團当今正存在爬坡上坎、筑基打牢的重中之重末期，自己一些 要凝心坚定发展趋势信心、同舟共济协力，集中在的战斗力合理利用今明两年左右的时候，推进培养人才出集團工厂发展趋势的新电能，提前出现基本稳定的的社会经济实惠延长点，徹底构建棉麻集團的体制改革变革。总结上一个月，自己会碰到了问题、也确认了考试分数排名，十年后的中国展望十年后的中国，自己机遇期在握、广泛无限升级！要用相对肥厚的积极、相对奋发的热情、相对实干的机关作风开发，一張宏伟蓝图绘到低、1身勇于担当作为拼到低、一起携手共进来到低，只争朝夕，莫负韶华，打造问心无愧于于于古代历史、问心无愧于于于新时代、问心无愧于于于全新棉麻的新绩效，为保持构建上半年目标值成就认真奋发努力、反复团结奋进，在治蜀兴川、美丽乡村转型发展、深圳双城社会经济实惠圈开发中展示出棉麻勇于担当作为、贡献率棉麻的战斗力，以非常好考试分数排名迎战党的二世界十大大获全胜召开会议！