1月22日十一点，企业企业党支部团委书记、监事会成员长邓华配合闭幕辽宁棉籽、王米大宗商品现货物资采购收构任务筹建会。

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邓华强调，一是要把握好合同签订，严格把控合同的核心内容和关键环节，仔细梳理合同潜在风险点，充分保障集团公司的利益。二是要尽快组建收购团队，做好人员的统筹调配，抽调能吃苦、有担当、负责任的精干力量组建赴疆收购团队。三是要准确把握市场趋势，充分调研市场行情，紧密跟踪市场变化，打通销售渠道，尽快形成收购方案 ，并做好收购预案和推演。四是要规避市场风险，充分利用各种政策和金融工具开展套期保值等积极规避市场风险，同时，邀请行业专家顾问为集团公司开展相关业务问诊把脉、保驾护航。五是要强化要素保障，集团公司要大力支持此次收购工作，对人、财、物等方面的需求给予充分保障。六是要强化纪律保障，收购团队要严格遵守集团公司相关规章制度，严守纪律，切实保障人身和财产安全。七是要加大考核奖惩激励力度，统筹好相关子公司之间的利益分配，重点加强对收购团队图片的考核制度，就越大奖惩力道，激励干事公司的内生性冲力。

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