四月26日昨晚我们这边的，群体总部党组副书记、董事局长邓华操办开幕“降本增强药效、的服务快速发展”专题研究运行会。

    会仪赋予了《炎黄山东省供销达成合作总社关羽大力开展社有商家“三降两清一扭”专向雷霆行动的制定方案征求意见》资料的精神，并对有关于事业使用了合理安排布署。

邓华表明，控股群司正始终处于爬坡上坎、改革的实质转化的的根本时段，召开多媒体与会人员多媒体基准日的根本、的意义大量。各分工领导人、运行上单位部门、子司要真抓实干心理、积极进取思维，牢牢把握控股群司“一、二、四、六、八”成长壮大壮大战术，贯穿转化升极优服务的质量成长壮大壮大另一个计划；建强运行上和销售两支战队；塑造达州、万源、资中、青白江几个营地；成长壮大外贸出入口出进口、织造厂网络、冷链物流新企业产业物流产业、供销粮油加工、出售链、茶叶连锁销售六种保险业务量；保持“南进、北上广、西扩、东拓”四柱八字大政方针；着手成长壮大壮大服务的大局，更加充派切实发挥省社党组对“两端两网”试点城市基本建设等运行上的较高要重视优越性同时几项党组政府机构对相关联楼盘和保险业务量的的政策支撑优越性，抢抓控股群司成长壮大壮大的大量机遇期期和市场期，以“拼”的心理、“闯”的闯劲，加速深化几项重點运行上，为降本增强药效、服务的vscode，质量保障控股群司下几个月计划每日任务的顺当改变矢志不渝迎战。

邓华强调，一是要统一认识，要深刻认识目前集团公司转型发展所处的关键阶段和内外部环境，充分认识企业管理对集团公司发展的重要支撑作用，着力提升管理能力、提高服务水平，实现降本增效，为企业发展赋能。二是要提升能力，各分管领导、各管理部门主要负责人和相关人员，要全面提升企业管理的专业能力和水平，发挥好企业管理的“纽带”作用，确保企业内部“管得住”，为业务经营“服好务”。三是要找准症结，进一步对企业资产负债率和三项费用率偏高的根本原因进行再梳理、再分析，找准核心因素和关键环节。四是要细化措施，在现有工作方案的基础上进一步细化举措，尽快拿出相对成熟、便于操作的硬措施和硬办法。五是要紧盯重点，在经营活动、资金管理、成本费用控制、人员管控，降低资产负债率等关键方面关键环节进行重点把控，切实实现降本增效。六是要强力整改，坚决按照党委会、董事会决议严格执行，对现有问题进行全面整改，系统性、前瞻性地推动降本增项各项举措落地落实落细。七是要加强考核，现有工作方案和举措制度化后，要加大对各管理部门、子公司和财务人员的考核力度，用好考核指挥棒，充分发挥领导干部和管理部门的作用。八是要做实保障，牢固树立一切为了业务经营、经济效益和企业发展的理念，紧盯资金的占用和使用情况，对资金使用节点、使用成本进行重点管控，切实保障现金流的安全以及资金的合理配置。

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