八月份30日十一点，控股集团我司党支部副书记、监事长邓华管理主持召开赴乌鲁木齐收購棉料、棉籽、米粒游小编工做专题讲座会。

会议平板听进了纺机科持品牌、供销调味品品牌、供销开进口品牌关干在今年赴大美新疆开展调研绵花、棉籽、金盐大量收购落实措施策划方案的总结会，并对相关内容操作去了设置启动。

邓华指出，收购工作是供销系统的传统业务和看家本领，棉麻集团在新疆深耕棉花收购工作多年，具有优良的收购基因和坚实的收购工作基础。要坚持贯彻党中央和习近平总书记关于供销工作的要求，聚焦主责主业，做好“为农服务性”，牢牢地围绕着 境内大量商品农护肤品购买、境内和外大量商品原材料设备货易、产业群基地施工、产业群护肤品，社会统筹做好投资控股我司我司开做工作。要勇于实践、敢于探索，继承和发扬好优秀的光荣传统，以高度的责任感和使命感做好今年年底前2万吨新疆皮棉、10-15万吨棉籽、5万吨玉米；10万吨海南小米椒；1000万斤四川资中血橙；5万只万源旧院黑鸡、15万枚黑鸡蛋的收购工作。

邓华要求，一是要加深认识，经营班子成员、各分管领导和收购组相关人员要高度重视此次收购工作，加深对收购工作的理解认识，站在为集团公司拓展经营业务的高度，做好各项大宗物资收购工作，逐步将棉籽、玉米等大宗物资收购工作形成集团公司长期稳定的业务。二是要强化领导，成立集团公司收购工作领导小组，负责对收购工作重大问题的决策会商，及时研究解决收购工作过程中存在的问题，加强对收购工作的统筹和领导。三是要精细管理，坚持管理出效益，切忌粗放管理，把精细化管理贯穿到收购工作的全过程，严控成本费用，力争创造更大经济效益。四是要控制成本，尤其是要做好融资成本的控制，加大与银行的对接力度，着力降低贷款利率、降低融资成本。五是要建好团队，各收购组人员在收购过程中要吃苦耐劳，不断加强对经营和相关业务知识的学习，不断提升团队综合素质，各板块加快打造一支相应的专业化收购队伍。六是要负起责任，派驻收购组的的财务和安全管理人员要切实负起责任，保障资金、人员和生产安全。七是要保障到位，财务部、融资中心要加强对收购资金的保障，人力资源部要做好对收购组抽调人员薪酬绩效考核的有效衔接。八是要压实责任，经营班子分管领导和经营部门负责人要尽快签订经营目标责任书和安全责任书，压实经营和安全责任。九是要严控风险，经营班子要紧密跟踪和把握市场行情，从好处着眼、往坏处着想，坚持“见缝插针、见风使舵、见好就收”，对市场风险进行严格控制。十是要严格追责，各分管领导和经营负责人要切实履职尽责，集团公司将标准如果会按照销售经营总体的任务工作书约定的总体的任务的任务展开奖惩，形成损失率的将会按照省社、省供投团体和团体厂家涉及系统文件不苟言笑追究责任。

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时候，邓华团体涉及人士对资中、万源“两端两网”试点县发展特别本职工作开展了专题报告分析。