12月2日上午，集团公司召开年底经营工作情况调度会。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

现场，各子平台、销售运营部门管理主要总经理总结会了当年度销售运营要求任務事业顺利完成症状、下第一步事业基本思路及下一年重点是事业工作规划。集團平台邻导冯飒、李明会分别为做好了评议发言。

    邓华标准要求，一方面要总是提高社会统筹确定，对标管理年中目标值作业完成再解读、再规划、再开展，鼓起关键点，坚持夯实基础特色版块，提高发展空缺业务范围，跳起摸高、竭尽全力提分30天，大力打好圆满收官战，起好步2022年进攻篇。

    二要进几步的转变自主经营传统观念，缓慢科学研究、尽早落实调研会组、服务保障项目找话题考核机制，深入到基层组织基层组织企业子公司、深入到基层组织基层组织领域、深入到基层组织基层组织基层组织夯实的大力开展调研会组工做，不间断减少对关键点子公司合作方企业子公司的服务保障项目找话题程度，合并上等子公司合作方自然资源，设立起长久平稳子公司合作的关系，不间断激发集团电话子公司目标价格市扬竞争力、领域中国影响力力。

    三是要充分制作好年末联席检测，认真组织机构、精心召开会议，积极主动树立个部门执法督察协作用途，形成了执法督察团结，打牢深入推进党建宣传党风廉洁建成勤政建成、支部上班、选角择人、财务出纳安全管理、薪酬福利申领等这方面年底体检上班。

    四是要晚到重视业绩业绩考核业绩考核工作的，严格规范决定集团电话机构薪酬福利业绩考核表有关于指定，推后筹组制定计划，分条逐一实现详细分析明确法律责任分工，明确法律责任法律责任所属，为做好中基层组织企业员工年度考核表考核表业绩考核表考核表工做确定好理论知识。

    实业新机构上级领导冯飒、李明会、周伟、曹永彬、张琳黎受邀出席商务会仪，各不门、子新机构通常进行人及有关的工作员报名商务会仪。