2月16日上午，集团公司召开品牌建设工作专题会，听取了战略发展部关于近期品牌建设工作情况的汇报，研究讨论《品牌管理办法（试行）》《2023年度品牌建设考核方案》等文件，集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

    邓华规定，二是精炼层顶方案，增大统筹规划成效。保持“我省一盘菜棋历史观”，搭建逐步完善产品公司申请、授权食用、审查工作菅理、辅导查验、考核评价考核策略各类联席会沟通交流考核策略，从团体体系全部中国制定工作菅理、全部中国制定打造、全部中国制定食用、全部中国制定管理、全部中国制定推广宣传、全部中国制定解悉，原本才能做到在我省差异区域性执行出根；

    二明显要点厂家，打造出一拳企业产品。完全搭配集團战略规划受众、企业格局和最主要的业务题材股，重点是培肓“洁白无瑕雪”“蜀鲜优”“老小母猪”等企业企业品牌，加大定制体系化小拳头车辆，反复上升集團企业企业品牌知名品牌度、车辆之称度和体系化竞争者力；

    三是稳固加盟加盟品牌思想，运维加盟加盟品牌基本权利。促进建立全体员工产品察觉和服务的察觉，逐一表达产品价值观，同样切实维护集团公司简介产品合理财产权；

    四是增大考核内容力量，抓实量质双升。立刻实行茶叶该品牌设计梦想考核评价方案原则，树立可细化、控制性强的考核评价方案会议制度，正式让茶叶该品牌“用的时候”“活的时候”，打出棉麻、打出湖北、流向中国。

    集團新公司领导干部李明会、张琳黎受邀参加会议触屏，对应个部门及行业主要应邀参与。