2月28日下午,集团公司召开第6次大宗农产品收购销售工作专题党委会。会议听取了《关于下属子公司大宗农产品收购销售情况的汇报》、各子公司业务负责人的大宗农产品销售具体实施计划,研究讨论了相关考核方案,并安排部署相关工作。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。
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第二干好历程把控,经营的者班子要增进注意股票市场趋势,提升全的过程小而精的专业化化电脑监控,坚持问题导向提高自己防止经营的者安全隐患学习能力。
三是制定专业督促检查,督促检查各子总部,并按照序时工程进度完全收購网、卖额工作中中,不间断带动收購网、卖额工作中中质效双升。
四是严格规范逗硬考评,保持逐渐完善考核方案奖惩长效机制,逐渐刺激干部干部干部履职尽责行动力。
五是保持对应系统,提高探讨、及时国八条分险套利想关法律依据,确认大量农货品收購、手工加工、市场产品销售流程安全保障能保持稳定落实。
六是抓好公司设计,在确认队伍可靠性的互相,较大 的程度产生乡镇干部人的坚苦奋发图强、干事经营进取精神。
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