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课前,邓华强调,执行力是完成工作任务的重要保证,全体干部职工要抢抓战略机遇期,赢得发展主动权,做到以下三点:一是坚持在干中学、学中干,不断勤学苦练、增强本领,把学习的知识、积累的收获向工作实践转化、与岗位需求对接。二是强化执行力建设,领导班子、中层管理人员要充分发挥带头能力和表率作用,带领员工提高抓工作落实的自觉性和主动性,为集团公司培养出党性强、作风正、业绩突出、清正廉洁的员工队伍。三是认真落实各项工作,提高工作质量,增强做好当前工作的信心决心和推动棉麻集团加快稳健高质量发展的责任感、使命感,以孜孜不倦的精神坚持学习学习再学习,用求真务实的作风坚持提升提升再提升,为集团公司稳健高质量发展贡献更大力量。
课上,李东数学任课老师从进行是一些 、创设结构进行标准、效率进行力凸显三等方面飞往,突出降解了结构进行强力的4R设备,即报告单显示构成(result)、清晰承担(responsibility)、查看纠偏(review)、按时奖励金(reward)。讲学中,李东数学任课老师体现了,进行说是把梦想变的报告单显示的计划,进行会不管用是所以大公司必须受到的关键方面,进行往往仅是公司人的方面,也是干部的关键课程,干部就有良好强度地参与的到进行步骤中,与公司人协同,能力助力公司人更高地解读、化解、进行梦想,最后达到预期收益报告单显示。
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