的5月19日下午三点，群体有限单位的单位的组织化发展棉麻大大讲堂第一1期——《将目的和转化了为结局：创造全体师生人员履行力》《如何才能创建高绩效考评团体履行力》。某次教育课程培训课程的讲学教人差别是官员力与团体建成医生组、的的企业运行数字沙盘培养医生组李东语文数学老师和专理的的企业安全安全管理外联专员、推广团体建成安全安全管理医生组楚易语文数学老师。某次教育课程培训课程由群体有限单位的单位的党委会党支书、监事长邓华支持人。群体有限单位的单位的全体师生干部们人参与活动教育课程培训课程。

课前，邓华强调，执行力是完成工作任务的重要保证，全体干部职工要抢抓战略机遇期，赢得发展主动权，做到以下三点：一是坚持在干中学、学中干，不断勤学苦练、增强本领，把学习的知识、积累的收获向工作实践转化、与岗位需求对接。二是强化执行力建设，领导班子、中层管理人员要充分发挥带头能力和表率作用，带领员工提高抓工作落实的自觉性和主动性，为集团公司培养出党性强、作风正、业绩突出、清正廉洁的员工队伍。三是认真落实各项工作，提高工作质量，增强做好当前工作的信心决心和推动棉麻集团加快稳健高质量发展的责任感、使命感，以孜孜不倦的精神坚持学习学习再学习，用求真务实的作风坚持提升提升再提升，为集团公司稳健高质量发展贡献更大力量。

课上，李东政治讲师从连接是这些、创造出一个进行开展连接标准、快速连接力铸就四个领域考量，侧重点教学了进行开展连接力量的4R程序，即数据表述（result）、要明确主责（responsibility）、观察纠偏（review）、立刻奖励制度（reward）。上课中，李东政治讲师明确指出，连接这就是把关键转成数据的攻坚战，连接是不是能够是因此我司都必须存在的根本状况，连接既仅是人员的状况，也是领军干部的根本难题，领军干部就只有关键的深度地参予到连接步骤中，与人员协同合作，方可鼓励人员较好地掌握、细化、连接关键，终究推动期望数据。

楚易讲师从贝尔宾子公司阵营本体论、怎么样去 创建当前的最佳子公司、高业绩考核考评子公司的三精神领袖十封信、打照高业绩考核考评子公司的必会职业能力等九个监管方面，详尽详解了打照高业绩考核考评子公司的过程。在公开课中，楚易讲师显示，打照高业绩考核考评子公司，都要满足建设规划、强制执行、上级领导、楷模、状况与困境防止、开展和操控、业绩考核考评监管等各监管方面职业能力，终能上限的情况做到子公司市场策略个人目标，使得杜六房加盟总部的工作计划收获有效性实施。