13月14日下午三点，实业工司办公会议通知2025年第27次运作原因定量学习分析研讨会董事会成员局会，局面定量学习分析实业1--10月运作的本职工作开始原因，学习研究部署下几步的本职工作配备。实业工司党委会书纪、董事会成员局长邓华领导办公会议并且做好小结讲演稿。

企业机构党组副党委书记、监事会成员、总经理冯飒处理决定其它子平台1-2月企业运营业务员开展业务情况下、企业运营标准化管理现实状况及的存在的困难，并对企业运营的上班的存在的的困难提供意见书建意。

邓华指明，棉麻集困采用一年来着力点带动制度改革企业转型趋势趋势进步，走到了稳进优质化量趋势趋势进步路面，建造了安全防护、固定、不够的成本链，加强党性锻炼出了了支真实勤奋工作中、算作砥砺前行的一流团队，进两步升降了抗风等级险性能和生产工作中管理情况，各工作中版块产生了固定的趋势趋势进步方向盘和不错的趋势趋势进步趋势，但并且必须精准面对趋势趋势进步的过程中的事情和疑问，更加注重观察到好成绩，更应面对相差太大。集困左右要持之以恒稳中求进主主调，正极克服、积极主动算作，着力抓好每一项工作中认真执行，继续集中主责业务领域，强化装备事情整改方案，全心全意为集困稳进优质化量趋势趋势进步保驾保驾。

邓华要求，一是摸清“家底”，正视问题，各部门、子公司要在对于全局和形势认识透彻的基础上，做到看得清问题、看得懂问题、讲得清问题。摸清家底才能掌握实情，掌握实情才能发现真问题，才能进一步对症下药、解决问题。二是明确方向，找准切口，各子公司要积极融入集团发展大局，要着眼长远，加强市场前瞻性、系统性研判，充分发挥自身平台、资金、信用、渠道等方面优势，补齐短板和弱项，更好地服务集团发展。三是调整优化，聚焦“三专”，经营团队要按照集团聚焦“三专”（专注、专业、专长）要求，发挥优势、优化配置、聚焦业务、集中精力，持续推进重点工作落实落地，将业务做专、做精、做深。四是管理下沉，责任到位，相关职能部门要切实推动内控管理和内部监督工作提质增效，积极运用信息化管理手段和供应链监管系统，聚焦整改责任落实、整改推进情况、整改成效等环节，强化监督检查、跟踪问效，全链条压责，推动问题整改工作落实到位、取得实效，形成齐心协力、齐抓共管的局面，为集团加快高质量发展增添新的动力。五是清理存量，做好增量，各子公司要以此次专题会为契机，对标先进单位典型经验，主动学习、查找不足，强化问题整改力度，提高市场核心竞争力，力争在招大引强中做大增量，在提质增效中盘活存量，培育新的经济增长点，释放内在新动能。六是压茬推进，稳健发展，各部门、各子公司要按照集团确定的年度目标任务，创新实干，进一步聚焦主业主责，优化经营布局，加强自身建设，强化责任落实和执行力度，扎实解决好转型发展过程中存在的各类问题，一鼓作气、一以贯之、一往无前地推进各项工作落地落实，争取年底交一份圆满的答卷，也精心谋划好明年的各项工作。

集困集团党组副党组纪委党委书记、董事会成员、总运营主管冯飒，董事会成员、财务部主管李明会受邀出席例会，纪委党组纪委党委书记、董事会领导吴德贵，党组常务理事会、副总裁运营主管曹永彬，党组常务理事会、纪委副党组纪委党委书记张琳黎列席例会，各维护部位和子集团主要的担负人及关于老同志加入例会。