17月14日12点，投资控股单位单位有限装修单位装修单位召开开会2026年第27次营运态势浅析专题学习董事会成员会，新一轮浅析投资控股单位单位有限装修单位1-7月营运作业开展调研具体情况，论述构建下的一步作业确定。投资控股单位单位有限装修单位装修单位党委会副书记、董事会成员长邓华主持人开会并且做好总结怎么写说话。

国际厂家厂家党委会副党支书、监事会成员、总经理冯飒通告有几个子装修公司1-5月营运金融业务组织开展方面、营运管理系统现状分析及存有方面，并对营运上班中存有的方面提出者征求意见觉得。

邓华高度肯定，棉麻集困能够3年来精准发力推向改制转型升级，走出了稳盈高品效率成长 路，建设了安全卫生、固定性高、充分的财政财务危机，磨砺出新一支实事求是的态度吃苦耐劳、尽快团结奋进的知识过硬专业队伍，进几步完善了抗风等级险实力和销售控制层次，各金融业务板块龙头股产生了固定性高的成长 大方向和好的成长 势态，但此外还用无误谈论成长 具体步骤中的现象和欠缺，不仅要看清成绩单，也要审视一定差距。集困横竖要坚守稳中求进主主旋律，积极态度如何应对、自动做为，紧抓贴心的售后服务工作任务实施，一直把握主责本职，武器锻造现象整改措施，大力为集困稳盈高品效率成长 保驾领航。

邓华要求，一是摸清“家底”，正视问题，各部门、子公司要在对于全局和形势认识透彻的基础上，做到看得清问题、看得懂问题、讲得清问题。摸清家底才能掌握实情，掌握实情才能发现真问题，才能进一步对症下药、解决问题。二是明确方向，找准切口，各子公司要积极融入集团发展大局，要着眼长远，加强市场前瞻性、系统性研判，充分发挥自身平台、资金、信用、渠道等方面优势，补齐短板和弱项，更好地服务集团发展。三是调整优化，聚焦“三专”，经营团队要按照集团聚焦“三专”（专注、专业、专长）要求，发挥优势、优化配置、聚焦业务、集中精力，持续推进重点工作落实落地，将业务做专、做精、做深。四是管理下沉，责任到位，相关职能部门要切实推动内控管理和内部监督工作提质增效，积极运用信息化管理手段和供应链监管系统，聚焦整改责任落实、整改推进情况、整改成效等环节，强化监督检查、跟踪问效，全链条压责，推动问题整改工作落实到位、取得实效，形成齐心协力、齐抓共管的局面，为集团加快高质量发展增添新的动力。五是清理存量，做好增量，各子公司要以此次专题会为契机，对标先进单位典型经验，主动学习、查找不足，强化问题整改力度，提高市场核心竞争力，力争在招大引强中做大增量，在提质增效中盘活存量，培育新的经济增长点，释放内在新动能。六是压茬推进，稳健发展，各部门、各子公司要按照集团确定的年度目标任务，创新实干，进一步聚焦主业主责，优化经营布局，加强自身建设，强化责任落实和执行力度，扎实解决好转型发展过程中存在的各类问题，一鼓作气、一以贯之、一往无前地推进各项工作落地落实，争取年底交一份圆满的答卷，也精心谋划好明年的各项工作。

集团厂家厂家党支部副组织部长、高管长、总副总裁主管冯飒，高管长、出纳运营总监李明会列席联席大会，纪委组织部长、监事会成员会历届主席吴德贵，党支部理事会、副总裁副总裁主管曹永彬，党支部理事会、纪委副组织部长张琳黎列席联席大会，各监管政府部门和子厂家常见否则人及相应的男同志到场联席大会。