2019年的5月27日，省棉麻集团有限企业企业团队举行“以案促改”暨国际业务做工作稳步现场会。会议通知由董事局长邓华成为，企业通体企业员工列席。

大会，总副总廖江川对有关业务流程部领域上班想做合理安排：更是为积极地对于当今繁重新形势，得到保障工司键康成长，各种业务流程部领域上班要在法律条文政策法规及工司行政规章管理机制结构下开设，抓敲定，防水堵漏洞，防風险；第二是由公司财务部领导，各业务流程部领域部合作，在6月底前完成公司5年内的业务清理，包括业务合同、税票及业务工作本身的合规合法性。各业务部门要对本部门开展的业务分门别类梳理，并落实到个人，查出风险点，做好整改方案。

集团总裁长邓华涉及特定总部开发服务管理会面临的困难重重的问题和状况，特别指出：

第一要正确对待发展壮大趋势，进一点增強发展壮大毅力和毅力。近些年总部然而担子重、方面多、保险业务区域一个，但.我新机遇好、愿足、愿大。在省社党组、供投党委会的老板人员和支持系统下，总部老板人员班子的陪同下，管理层纪检干部和营业员必需按照政治思想、万众一心，懂规定，守记律，听指挥所，着力协调一致总部等三项管理机制创新，将会全力推动了大宗商品现货油料选择、达州冷藏运输运输、工業大麻等投资项目的做，推助总部便捷完成转变自动升级高品性能经济发展。

第二是要资料“五个意识”，进一步规范和加强生产经营管理。1、要增强风险意识。列席导购员要真正增加人身很安全隐患发觉，内容增加企业自主经营钱和种植企业自主经营及撬装加高温油脂站的人身很安全管控，坚决杜绝钱人身很安全隐患和人身很安全特大事故进行。2、要加强职责自我意识。预备会议财务会计人员要敢于敢于担当敢于担当担责，遇到困难不推责、遇责不躲避，以亲人翁法律意识做他的本在职员业务，相当是财务会计、法务、信审等要把好靠谱关闸。3、要增进履行职责道德观念。各主抓老板和服务个单位要层次结构等级分类履行承包合同好在工作中岗位责任心：服务具体实施经办人群要对他经手的服务真识、企业的企业信用、物品和资本的人身安全来做好问卷调查；个单位管理要对服务员提交来的服务危险 做好对比论证和把控，并设计构思好服务模试；核算人群要追踪服务全工作，看到触范承包合同和装修装修公司明文规定标准的举动请马上报送对应老板；主抓副总经理要根据地区对应法律条文和装修装修公司对应明文规定标准对个单位提交来服务使用能不能的自主权。各流程行权后均应尽合理责任心，展现现象一定积极行动处理，并提供倒底。4、要增強法纪思想。要维持依法行政治企、清廉治企的理念，学法、用发、守规，在中国法律证策约束条件下法定合法合规生产；要相辅相成定力思维模式，时打响敲警钟，绝不会能心有麻痹大意。5、要改善规律自我意识。广大村干部营业员要重要运转组织记律和工作的组织记律，党组书记人员及公司中层村干部强化营业员军队服务管理，综合评估部和人资部强化监督检查。

三是要拘谨追问责效，更加抓住相应的原因整改落实。以案促改”工作要以张政、李鸿儒违法违纪案为抓手，深刻反思，加强经营管理，强化制度管控，完善“三重一大”集体决策机制，做好“四资一项目”建设，推进企业持续健康稳定发展。