12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

多媒体安排落实掌握了《尤权谈施政理政（2卷）——持续和加强党对察觉结构作业上上的带领》、《行政体制改革開放到现在目前察觉结构发展的总体相关经验》、党中心地方中心地方文化局民主制度生活方式多媒体安排心情及中心地方生活实惠作业上上多媒体安排、省政府生活实惠作业上上多媒体安排心情等。总业务管理者廖江川、总监业务管理者孙华清分辨着力察觉结构作业上上，运用人体作业上上真实，谈了熟悉体会到和作业上上想要。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华指出，深入推进全部要全面、明确严格治党、全面、明确要严格治企，是棉麻都要依然恪守的特大文化的基本原则，是棉麻的发展转型升级的真正可以保障，是主动执行棉麻对于省属社有极为重要骨干力量企业的的政治方面权责、经济条件权责和世界权责；是落实棉麻担当，提高认识“为农产品、情牵标准”初忠不改的要素所在地，是勇于担当连接施实农村建设复兴战略定位的主力吸筹，最佳地承担风险省社、省供投投资集团彰显的主要职责和史命；是进一步棉麻深化改革自主创新、改变升到高产品质量量發展的偶然性耍求，是确定棉麻改革创新转型期提升朝准确的政治生活方向盘；是实现目标棉麻“十四五”转型建设规划的通常后勤保障，从更本上为棉麻做大省里市面 、拓张外省市面 、通过国家专业市场、将成为为农安全服务项目总合安全服务项目商出示顽强的理念和组织结构支撑架。

就积极促进促进进一步严格治党、进一步严格治企，真实增加棉麻治理环境程度和水平面，邓华必须：

一要坚定性非常理想信仰，驻牢拒腐防变思想观念防线。地方党委党团员科级干部要加大对党规党纪、社会道德法律法规大全及司战略发展规划发展规划、策略考核机制的自学，进一个步骤坚韧不拔人生理想执着，驻牢信教之基，校对价值观之标、把稳做法之舵、收紧风格之弦，令行禁止经济学纪律作风和经济学规则，重要党内经济学人生，真正运营党章党规党纪的综合性性和重要性。要感触颇深认识到“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二、要令行禁止经济讲究，保持进一步提高廉政建设规划勤政建设规划。要从紧实施中心八项标准规定心理，持续保持强化作风投建投建，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要完善共识机制共识机制，打造全坐向的参与管理工作模式。要起着党内开展的制约效用，夯实统筹推进某个开展有机肥料洞通、彼此协商；要融合前提责问管理办法规范标准、事中跟踪目标网络监控、后来开展责问的开展运行皮带盘，统筹推进组织结构管控全涵盖，对触范责问管理办法的现象严肃的责问，扎好不要腐的铁笼子；要紧紧抓住体制原则原则、框架图标准体系确立这个“牛鼻部”，确保各个方式辦法正式出台无法；重要紧紧扣创业项目建筑、对外贸易转让、改制期全面股权救治、重大事件的资金行政决策、內部控制等要点廉政危害性点积极开展要点辅导，对对子（分）大公司“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要持续保持推进对省委办公厅巡察跟进具体意见和派驻纪检组深入开展“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻世纪大厦违反纪律租赁服务”、“借呗逾期承兑汇票追究责任”、“党建工作中工作中不正规”、“欠款清收不力”等重要毛病的整改措施，尽最大程度奋发努力挽回感情棉麻社会经济伤害。

四要落细严格执行责任义务，真正做到知责明责担责敬业。二是班子纪检组长是不同管理范围的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。