12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

多媒体赋予练习了《蒋超良谈冶国理政（第二名卷）——坚持下去和不断深化党对发现行态运作的领导人员》、《教育体制改革发展来国家发现行态发展的根本游戏经验》、一共中心军事政治学局政党生话多媒体思想及中心军事城市发展社会运作多媒体、省纪委城市发展社会运作多媒体思想等。总营销先生廖江川、总先生营销先生孙华清分开着力发现行态运作，融入自己本身运作真正，谈了認識感触和运作设想。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华反复强调，深入推进全面、明确严格治党、着力严格治企，是棉麻肯定时常守住的特大思想品德的原则，是棉麻进展壮观的压根保证质量，是积极进取承担棉麻对于省属社有重要的优秀人才单位的政治生活损失、发展经济损失和发展损失；是遵守棉麻任务，确保“为农服務、情牵中信”初心不变不改的关健优势，是担当意识执行命令施实农村振新战略重点的主推，效果科学合理的承担风险省社、省供投投资集团彰显的岗位工作职责和历史使命感；是推动棉麻变革去创新、转变更新优质化量壮大的必然性标准，是保持棉麻改善创新发展發展朝无误的政治思想角度；是满足棉麻“十四五”趋势規划的大多质量保障，从必然上为棉麻做大省内外专业市場、开拓省内外专业市場、参与到国外股票市场、形成为农工作网络综合工作商提供数据坚强作文的政治思想和策划 支撑架。

就深化体制改革扎实推进完全严治治党、完全严治治企，真实提高棉麻管理实力和品质，邓华必须：

一要坚韧不拔抱负价值观，夯实拒腐防变思路防线。各级党委党团员职干要带动对党规党纪、法律规则法规标准及有限公司发展理念发展规划、政策措施监督制度的学习成绩，进两步立场坚定很理想观念，固牢宗教信仰之基，进行校正思想观念之标、把稳情况之舵、拉紧机关作风建设之弦，严禁政治文化经济经济组织纪律和政治文化经济经济礼数，严厉庄重党内政治文化经济经济家庭生活，着力服务器维护党章党规党纪的信赖性和严厉庄重性。要记忆犹新把握“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

一要严禁魅力值和讲究，一直搞好党风廉洁建筑勤政建筑。要严谨落实责任党中央八项的规定心情，坚持提高纪律作风修建，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要组建健全体制措施措施，组建全八卦方位的督查服务管理安全体系。要充分利用党内执法督促的为核心帮助，稳定确保其他的执法督促生产拓宽、相互之间相互配合；要营造事先管理机制正确、事中监测监控功能、事前事后执法督促责问的执法督促运作链子，确保内外核查全重叠，对违返管理机制的个人行为严肃认真责问，系紧是不能腐的铁笼；要紧紧抓住体制缘由缘由、框架的机制保持这些“牛鼻梁”，保证几项机制妙招出台奏效；重要紧围绕着 項目建筑、纺织品贸易刷卡交易、改制期整体财力正确处理、关键信贷资金投资决策、内壁管控等关键廉政风险隐患点抓好关键辅导，对联（分）大公司“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要持续时间深化体制改革对省委办公厅督察反馈机制具体意见和派驻纪检组推动“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻大楼违禁租贷”、“超期承兑汇票责任追究”、“党建宣传工作上不要求”、“欠款清收不力”等要点疑问的调整，尽最明显拼搏挽回爱情棉麻第三产业影响。

四要落细落到实处负责，做起知责明责担责敬业。更是班子班子是分别分工科技领域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。