12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

电视电话例会认真贯彻学会了《施芝鸿谈治国安民理政（第2卷）——坚持什么和提升党对察觉性状本职任务的引领者》、《机构改革开花十一届三中目前我国察觉性状项目建设的基础成就》、中国致公党地方地理学局君主制生活方式电视电话例会奉献精神是什么及地方生活实惠本职任务电视电话例会、省纪委生活实惠本职任务电视电话例会奉献精神是什么等。总部门管理者廖江川、总管理者部门管理者孙华清不同努力实现察觉性状本职任务，运用身体本职任务具体情况，谈了了解就体会和本职任务想法。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华特别强调，积极推进多方面严格治党、多方面严格治企，是棉麻不得不要自始至终追求的大量政治文化理论依据，是棉麻经济发展转型升级的根本就确保，是充分履行义务棉麻作为一个省属社有至关重要人才单位的政治生活总责义务、成本总责义务和社交总责义务；是实行棉麻史命，为了确保“为农保障、心向中国民生”不忘初衷不改的关健所以，是勇于担当执行工作施实农村社区创新发展战略性的主力庄家，更佳地添加省社、省供投集团公司塑造的工作内容和神圣职责；是持续推进棉麻改革的实质创新性、转型开发提升等级高效果量开发的势必规定要求，是保持棉麻深化改革企业转型未来发展朝科学合理的政冶放向；是推动棉麻“十四五”快速发展规划区的基本上有保障，从本质上为棉麻做大省里市面、拓张跨省市面、参予香港国际的市场、作为为农的服务项目全方位的的服务项目商展示坚强的句子的历史观和策划 的支撑。

就推动发展全部严治治党、全部严治治企，着力升级棉麻生态环境治理程度和品质，邓华规定要求：

一要坚韧不拔梦想品牌理念，牢筑拒腐防变心理防线。各项团员领导人员要带动对党规党纪、民事法律法律及大公司发展战略性规化、制度的重要性制度的重要性的学，进步坚定梦想意念梦想意念，筑起英雄主义之基，进行校正思维方式之标、把稳现象之舵、崩紧思想作风之弦，令行禁止文化纪律作风和文化老规矩，认真党内文化现在的生活，真正运维党章党规党纪的专家性和认真性。要深有感触认知“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二是严禁政治思想礼节，持继全面提升党风廉洁建设规划。要严格的认真落实中心地方八项規定精神上的，不间断增加工作作风设计，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要厘清法规长效机制，树立全地方的质量监督管控指标体系。要发挥出来党内行政参与的管理职能的为主意义，狠下功夫引领相关行政参与的管理职能有机肥料相通、互不融合；要创设前期机制实验室管理标准、事中侦测管控、以后行政参与的管理职能追责的行政参与的管理职能岗位提升机链板，引领外部监督全所覆盖，对违规机制的个人行为庄重追责，扎牢没办法腐的笼里；要紧紧抓住管理体制系统、眼镜框架标准体系设立这一个“牛鼻头”，保障多种体系妙招完美落地起效；主要紧贯穿好项目开发、商业贸易买卖、改制期群众性资本处理、灾害周转金决策者、里面的控制等侧重中之重廉洁勤政危险因素点积极开展侧重中之重监察，对联（分）我司“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要坚持深化改革对省纪委巡查反馈建议建议和派驻纪检组扎实推进“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻商务楼违规操作租用”、“违约承兑汇票追究责任”、“党建业务业务不原则”、“欠款清收不力”等省级重点情况的改修，尽上限勤奋挽回爱情棉麻经济能力消耗。

四要落细推进责任心，能做到知责明责担责尽职。一种是班子班子是相互之间党组书记区域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。