12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

扩大电视电话交互平板传递的学过《习总书记谈施政理政（其次卷）——坚守和牢固党对思想思想状态岗位上的领导干部》、《深化改革打开建国以来我國思想思想状态施工的差不多游戏经验》、一共地方政治学局政党衣食住行扩大电视电话交互平板理念及地方城市发展岗位上扩大电视电话交互平板、省纪委城市发展岗位上扩大电视电话交互平板理念等。总副总管理师廖江川、副总管理师副总管理师孙华清差别着眼于思想思想状态岗位上，相结合内在岗位上事实上，谈了联系体会到和岗位上计划。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华注重，推行全面、明确严格治党、局面严格治企，是棉麻需要时常坚守岗位的根本性政治方面遵循原则，是棉麻转型升级转型升级的真正提高，是正极合同履行棉麻算作省属社有为重要领导企业主的政治学承担的主责、经济发展承担的主责和中国社会承担的主责；是认真履行棉麻历史使命感，保证 “为农服务质量、心向中信”初心不改不改的关健存在，是务实担当执行程序快速执行农村转型发展市场策略的庄股，最好地履行省社、省供投控股集团赋予了的岗位责任和责任；是不断深化棉麻改变创新发展、转型壮大自动升级高品服务质量壮大的必需规范要求，是加强组织领导棉麻改善改革创新未来发展朝最佳的政冶方向上；是达成棉麻“十四五”發展規划的主要有效保障，从基础上为棉麻做大省里行业市扬、户外拓展培训外省行业市扬、参与者知名卖场、作为为农提供服务管理一体化提供服务管理商展示 要坚强的的想法和组织结构保障。

就深化改革促进进一步要党内监督、进一步要严格治企，应用增强棉麻冶理能力素质和关卡，邓华让：

一要立场坚定不错价值观，夯实拒腐防变思维方式防线。各项共产党员领导干部要进一次强化对党规党纪、法令法律规定及公司的方法发展规划、新政策工作规范的练习，进一次立场坚定不错责任担当，夯实英雄主义之基，较准思维方式之标、把稳操作之舵、紧绷着干部作风之弦，记律严明政治学文化思想记律和政治学文化思想纪律，不苟言笑党内政治学文化思想生存，确实维修党章党规党纪的权威性和不苟言笑性。要刻骨铭心认识自己“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二、严禁政治经济规定，不间断强化党风廉洁施工。要严格执行认真落实党中央八项法律规定精气神，不间断大力加强干部作风发展，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要明晰策略策略，创建全方面的监管的管理模式中。要激发党内辅导的市场导向效果，夯实深入推进其它的辅导生产连通、共同协商；要创造出一个预先责任追究工作规范规范了、事中监视执法督查、当面辅导责任追究的辅导事情输送链，深入推进里面的行业管理全合并，对触范责任追究工作规范的道德行为拘谨责任追究，系紧不可以腐的囚笼；要紧抓措施措施、结构框架工作体系构建哪一“牛鼻根”，确保安全生产各种奖惩制度依据落地页无法；碍事紧需紧紧围绕创业项目开发、貿易购买、改制期全体基金处治、根本性钱决策者、企业制度管理系统等重中之重廉政风险分析点发展重中之重监管，对对子（分）品牌“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要继续持续推进对省政府督察反应想法和派驻纪检组深入推进“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻商务楼非法租贷”、“延期承兑汇票责任追究”、“党建宣传做工作不技术规范”、“欠款清收不力”等省级重点故障的自查，尽最大化奋斗补救棉麻经济性损害。

四要落细推进权利与义务，完成知责明责担责尽职。更是班子成員是不同主抓各个领域的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。