7月29日，四川省棉麻集团有限公司党委书记、董事长邓华主持召开重点工作（项目）推进专题党委会，总结今年以来重点工作（项目）推进落实情况，安排部署后五个月工作，动员各级干部职工进一步认清形势、紧盯目标、强化措施、狠抓落实，以不等不靠、担当作为、攻坚克难、锐意进取的浓厚干事创业氛围，确保重点工作（项目）任务落地、责任落实，全力冲刺完成今年各项目标任务。

邓华指出，今年集团公司明确的各类重点工作和重点项目是事关实现“十四五”期间“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、五年争一流”,实现“百亿棉麻” 战略目标,打造全省供销为农服务综合平台的大事，是事关传统老板块转型升级、新板块加速发展的急事，是事关强基、固本、提质的要事，意义重大、影响深远。各级、各部门、各子（分）公司要以“只争朝夕、快字当头”的态度和作风，持续发力、全力冲刺，确保重点工作、重点项目天天有变化、月月有进展、年年有成效。

邓华注重，明年着重是运作（品牌）是国际有限集团有限集团季度运作世界工作中的核心工作中介绍，直接关系到国际有限集团有限集团长期性世界工作中阶段目标结束及综合运做成效明显。各个等级、各处门、各子（分）有限集团要持之以恒某个阶段目标，贯穿三条核心工作中，明确四种着重是。即：持之以恒不移达成长期性加盟阶段目标世界工作中；明确成长这段核心工作中，变快“转”的脚步，理清“补”的薄弱环节，进行“质”的篇文章，达成去创新成长、持续性成长、前沿成长；明确传统式高新第三产业支柱点，明确新高新第三产业生长点，明确着重是品牌竞争力点，明确改革的实质改制推动点；持之以恒细化等级方法，进行专班任务调度，夯实基础大力开展督导检查督促检查。

邓华要求，各职能部门必须做好服务、要素保障，凝心聚力、用心用力、立干力行、开足马力，一心一意抓发展，聚精会神搞建设，确保重点工作（项目）落实落地见效，奋力冲刺全年目标任务。一要强化服务保障。各部门要增强服务意识，各负其责，密切协作配合，支持各子（分）公司重点工作（项目）的高效推进。二要强化资金要素保障。财务统计部要结合下半年各项重点工作（项目）资金需求，做好筹融资工作，合理安排和分配资金，为业务经营、项目建设等提供“供血”保障。三要充分发挥专班职能职责作用。要按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确目标计划、明确职责任务、明确人员力量、明确工作机制，扎实推进各项重点工作（项目）抓牢抓实抓出成效。四要注重目标和结果导向。要系统谋划、精细管理、倒排工期、挂图作战，高质量、高标准做好各项重点工作（项目），确保集团公司重大决策部署落实到位。五要注重维护公司的信誉和资质。各级干部职工要自觉维护公司的信誉和资质，切实维护公司的形象和利益。六要着力防控风险。要全面抓好风险防控工作，狠抓环节控制，保证依法合规经营；要做好监督检查，特别是对各类经营合同的常态化检查，以及重大业务的尽职调查。七要加强督办督查。督查室要严格按照重点工作（项目）清单，开展督查督办，逐月通报完成进度，并对完成情况开展问责问效，确保安全重点是办公（该项目）掉落在实处、获取实效性。

会议主持稿，对各处门、子（分）总部重點业务（工程项目）去了逐条分类整理，二次知道了下一年后生产的目标任務，并通知了有观业务推进项目建设严格落实问题。

集团网站品牌党委会理事会、班子的人及各个部门门、子（分）品牌中间副职超过成员叁加会议内容。