7月29日，四川省棉麻集团有限公司党委书记、董事长邓华主持召开重点工作（项目）推进专题党委会，总结今年以来重点工作（项目）推进落实情况，安排部署后五个月工作，动员各级干部职工进一步认清形势、紧盯目标、强化措施、狠抓落实，以不等不靠、担当作为、攻坚克难、锐意进取的浓厚干事创业氛围，确保重点工作（项目）任务落地、责任落实，全力冲刺完成今年各项目标任务。

邓华指出，今年集团公司明确的各类重点工作和重点项目是事关实现“十四五”期间“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、五年争一流”,实现“百亿棉麻” 战略目标,打造全省供销为农服务综合平台的大事，是事关传统老板块转型升级、新板块加速发展的急事，是事关强基、固本、提质的要事，意义重大、影响深远。各级、各部门、各子（分）公司要以“只争朝夕、快字当头”的态度和作风，持续发力、全力冲刺，确保重点工作、重点项目天天有变化、月月有进展、年年有成效。

邓华反复强调，今年初重大的事业中（品牌）是集团官网新子单位简介新子单位第四季度的事业中重任的核心主要内容，切实维护集团官网新子单位简介新子单位整年重任对方完成神器任务及纵向的事业中举措。派出机关、各个部门门、各子（分）新子单位要坚硬有一个对方，以一条什么核心，出色三项重大。即：坚硬不移控制整年经营管理制度对方重任；出色进展一条什么核心，提升“转”的的步伐，把握“补”的薄弱，要提前做好“质”的短文，控制创新性进展、定期进展、前沿进展；出色老式流通业承载点，出色新兴起来流通业增长额点，出色重大品牌发展空间点，出色改革方案改制翻过点；坚持下去层次定级管理制度，要提前做好专班调度中心，夯实的做好督察督促检查。

邓华要求，各职能部门必须做好服务、要素保障，凝心聚力、用心用力、立干力行、开足马力，一心一意抓发展，聚精会神搞建设，确保重点工作（项目）落实落地见效，奋力冲刺全年目标任务。一要强化服务保障。各部门要增强服务意识，各负其责，密切协作配合，支持各子（分）公司重点工作（项目）的高效推进。二要强化资金要素保障。财务统计部要结合下半年各项重点工作（项目）资金需求，做好筹融资工作，合理安排和分配资金，为业务经营、项目建设等提供“供血”保障。三要充分发挥专班职能职责作用。要按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确目标计划、明确职责任务、明确人员力量、明确工作机制，扎实推进各项重点工作（项目）抓牢抓实抓出成效。四要注重目标和结果导向。要系统谋划、精细管理、倒排工期、挂图作战，高质量、高标准做好各项重点工作（项目），确保集团公司重大决策部署落实到位。五要注重维护公司的信誉和资质。各级干部职工要自觉维护公司的信誉和资质，切实维护公司的形象和利益。六要着力防控风险。要全面抓好风险防控工作，狠抓环节控制，保证依法合规经营；要做好监督检查，特别是对各类经营合同的常态化检查，以及重大业务的尽职调查。七要加强督办督查。督查室要严格按照重点工作（项目）清单，开展督查督办，逐月通报完成进度，并对完成情况开展问责问效，抓实重大工作任务（品牌）飞到实处、认定有效。

大会，对各个部位门、子（分）集团公司关键点运作中（的项目）进行了逐层整理，立即确立了下一段时间开最终目标世界任务，并通知了关于运作中实施落实责任实际情况。

控股集团司党委会委员会、班子班子及各个部位门、子（分）司中间副职以上内容相关人员参与例会。