7月29日，重庆省棉麻群是有限的装修公司党支部党支书、集团总裁长邓华操办召开大会检查调整落实调整落实、以案促改研讨会总结党支部会。联席会议研讨会总结批评了检查调整落实调整落实、以案促改运行中推动情况报告汇报总结，并对下这一步调整落实运行中开始让工作部署。

会上，邓华分析了集团公司巡视整改工作推进过程中存在的问题及原因，强调了此项工作的严肃要求，阐明了当前的形势和压力。邓华指出，“双改”工作是一项政治工作，必须坚决落实整改到位。自整改以来，集团公司党委高度重视，对反馈意见认真梳理、主动认责，将问题和意见建议细化，按照分工逐项制定整改措施，通过召开专题研究会议、动员部署会、开展专项治理、建立健全制度性文件等措施，压实责任，确保整改任务按期保质完成。截至目前，已取得阶段性成果。在整改过程中，各级、各部门、子（分）公司、相关责任人切记不能麻痹大意，不能走形式、走过场。针对巡视整改、以案促改，要充分发挥党委、董事会的牵头牵总作用；针对提出来的来“双改”台账清单，要优化表格设计，要细化到人到月，除逾期欠款清收“三年基本完成，五年全部完成”，其他整改工作务必在今年11月份销号、完成。

对下一环节改整完成运行，邓华规范，一种是提升哲学站位，要非常受到重视，周到增进对“双改”运行邻导，负责邻导和通力协作邻导要提高认识担起负责。第二清醒认识行势，巡察改整完成、以案促改就是一项哲学性更强的运行，要依照规定省社和李天满主人推出的“三不”原则英文，即不走了场、不打价格方面的优惠、不做灵活，周到完成改整完成运行负责，切实保障安全生产责令改正改整完成到账。三是清晰度成就规范，紧抓历程，优化到月，做好明细明细表式、台帐式标准化管理工作的推行。四是追究责任到账，坚决贯彻的程序执行完成，对的案子该操作的操作，该追究责任的追究责任，对去、如今、团队和自身都拥有事情交代。五是切实保障安全生产时效，经过推行“双改”运行，进三步抓住制度的重要性施工、组织纪律施工、干部作风施工，以改整完成运行时效推动棉麻优安全性能成长 和党的施工再发新梯步。六是跟踪目标监督检查，引起改整完成四项成就落细正式出台，凡列入台帐式、明细明细表式标准化管理工作的的“双改”方式方法，须要做出监督检查督察，切实保障安全生产“双改”运行周到完成到账。

集团简介子集团党组理事会、班子一员及各个部位门、子（分）子集团担任人参与会议触屏。