7月29日下午，四川省棉麻集团有限公司召开监事会半年度工作会议，总结分析2021年上半年监事会监督履职情况，并对下步工作进行部署。集团公司党委书记、董事长邓华出席会议并讲话。集团公司党委委员、班子成员、全体监事、各子（分）公司主要负责人等参加会议。

邓华观点，董事会是单位股东源头治理构造的根本主成部份，董事运作是单位监督管理标准的根本主成部份，董事会保持良好执行是持续推进单位优品质提升的亟待解决须得。监事会工作是在集团公司党委的统一领导下，依法依规开展，认真落实党委会决议，切实履行监事会职责，并积极支持董事会、经理层开展工作。重点做好三方面工作：一是开展财务检查，加强对投融资及预算执行情况为重点的监督检查；二是继续对董事和高管执行职务情况进行监督，对董事会、总经理办公会议案提出意见建议，对股东会、董事会决定执行情况进行监督检查和情况反馈；三是加强监事队伍自身建设，提高团队工作能力。

邓华要求，集团公司全体监事要认清职责使命，把准角色定位，切实履行监督职责。一是要健康督促标准化管理机制，提高內部标准化管理。要尽快建立集团公司监事派驻制度和监事管理考核办法，让监事真正做到知责明责履职尽责，失职失责就要追责问责，从而与集团公司其他内控制度一道，构建棉麻横向到边、纵向到底的监督管理制度体系。二是要提高认识履职范围，开展监察效力待定。集团公司监事会及各位监事要切实履行好职能职责，自觉担负起责任；要适应集团公司改革转型高质量发展的需要，切实加强各自负责领域的监管工作，特别是财务、资金、人员的监督工作，更好地为集团公司合规经营、又快又好发展保驾护航，促进社有资产保值增值。三是要推动多个功用，造成进行监督上下齐心。集团公司监事会要积极向党委汇报工作，加强与董事会、经营层的沟通交流，并处理好与其他职能部门、子（分）公司的关系；要严格按照省社党组、省供投集团党委、集团公司党委出台的规章制度，依法监督、办事，不越权，不滥用权力；要树立监管“一盘棋”，通过整合法律风控部、财务统计部、督查室、纪检等部门监督资源和力量，进一步发挥协同作用，形成优势互补、信息共享、共同用力、整体作战的全面监督局面；要强化内外联动，形成外部监督内部、内部相互制约的监督闭环体系，构建起完善的、适应集团改革发展和经营管理需要的大监督工作格局。四是带动对伍投建，改善辅导力量图片。要采取多种形式加强学习和培训，提高业务能力和政策水平；要坚持原则，忠于职守，实事求是，客观公正，廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象；要建立健全激励约束机制，为监事会履行职责创造良好的条件。

而对提高指派监事会成员安全管理和责职明确，邓华特别指出，每名外派品牌监事，不管在你是在全资子品牌、是不是深陷参股份制造业品牌中小中小企业主，都得弘场“啄木鸟”奉献精神，充分发挥棉麻、社资“守卫神”反应，搞好关系现实个人信息的“检测结果人”、风险分析控制防患的“预警信号人”、社有净资产的“守卫人”。岗位中，要“识顾顾大局”，上升政治经济作用，不失察、不错乱、不越权、功能顾顾大局；察实情，上升对所有地制造业品牌中小中小企业主学习明确作用，把握好现实原因；强功能，功能所有地制造业品牌中小中小企业主平台岗位，推动所有地制造业品牌中小中小企业主更多更加迅速壮大；抓根本，上升风险分析控制应急处置作用，推动所有地制造业品牌中小中小企业主合法合法合规加盟；善当做，上升抓全面落实作用，确保安全生产集困品牌一项耍求在子品牌洛地无法，以子（分）品牌合法合法合规加盟着力推进集團品牌整体化正规，为了确保棉麻进步蹄疾步稳。

会上，集团公司总经理廖江川代表经营班子作表态发言；监事审计部部长龙从波汇报监事会工作；3名监事代表作交流发言。