7月29日下午，四川省棉麻集团有限公司召开监事会半年度工作会议，总结分析2021年上半年监事会监督履职情况，并对下步工作进行部署。集团公司党委书记、董事长邓华出席会议并讲话。集团公司党委委员、班子成员、全体监事、各子（分）公司主要负责人等参加会议。

邓华所述，董事会是单位公司法人代表整治根据的关键根据部位，董事工做是单位监督管理系统的关键根据部位，董事会更好程序运行是着力推进单位高品的质量發展的急切须要须要。监事会工作是在集团公司党委的统一领导下，依法依规开展，认真落实党委会决议，切实履行监事会职责，并积极支持董事会、经理层开展工作。重点做好三方面工作：一是开展财务检查，加强对投融资及预算执行情况为重点的监督检查；二是继续对董事和高管执行职务情况进行监督，对董事会、总经理办公会议案提出意见建议，对股东会、董事会决定执行情况进行监督检查和情况反馈；三是加强监事队伍自身建设，提高团队工作能力。

邓华要求，集团公司全体监事要认清职责使命，把准角色定位，切实履行监督职责。一是要健全完善质量监督制度化，提高自己内部的控制。要尽快建立集团公司监事派驻制度和监事管理考核办法，让监事真正做到知责明责履职尽责，失职失责就要追责问责，从而与集团公司其他内控制度一道，构建棉麻横向到边、纵向到底的监督管理制度体系。二是要提高思想认识明确职责范围，减弱监察效率。集团公司监事会及各位监事要切实履行好职能职责，自觉担负起责任；要适应集团公司改革转型高质量发展的需要，切实加强各自负责领域的监管工作，特别是财务、资金、人员的监督工作，更好地为集团公司合规经营、又快又好发展保驾护航，促进社有资产保值增值。三是要起双方意义，养成监察同心同德。集团公司监事会要积极向党委汇报工作，加强与董事会、经营层的沟通交流，并处理好与其他职能部门、子（分）公司的关系；要严格按照省社党组、省供投集团党委、集团公司党委出台的规章制度，依法监督、办事，不越权，不滥用权力；要树立监管“一盘棋”，通过整合法律风控部、财务统计部、督查室、纪检等部门监督资源和力量，进一步发挥协同作用，形成优势互补、信息共享、共同用力、整体作战的全面监督局面；要强化内外联动，形成外部监督内部、内部相互制约的监督闭环体系，构建起完善的、适应集团改革发展和经营管理需要的大监督工作格局。四是加大对伍建没，增强学习执法监督定力。要采取多种形式加强学习和培训，提高业务能力和政策水平；要坚持原则，忠于职守，实事求是，客观公正，廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象；要建立健全激励约束机制，为监事会履行职责创造良好的条件。

对於进阶协助监事会处理和职责权限实行，邓华关注，每名外派监事会成员，大多数你是在全资子装修品牌、依然生处参控股品牌单位主，都需培塑“啄木鸟”心情，挥发棉麻、社资“守候神”做用，做好真时资料的“该报告人”、危险点严防的“警告人”、社有资金的“守候人”。事业中，要“识顾整体利益”，加强政治学本事，不缺乏、不错乱、不越权、安全服务培训于顾整体利益；察实情，加强对之处单位主钻研调研方案本事，知道真时状况；强安全服务培训于，安全服务培训于之处单位主咨询中心事业，持续推进之处单位主更优质快一点发展进步；抓核心，加强危险点风险管控本事，促使之处单位主正规性生意；善算作，加强抓贯彻执行本事，事关集团简介装修品牌杜六房加盟总部的追求在子装修品牌立式奏效，以子（分）装修品牌正规性生意积极推动投资控股总部总部整体布局合规经营，确保安全生产棉麻未来发展蹄疾步稳。

会上，集团公司总经理廖江川代表经营班子作表态发言；监事审计部部长龙从波汇报监事会工作；3名监事代表作交流发言。