11月11日上午，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开总社企业工作专题学习视频会，集中重点学习了总社党组副书记、理事会主任梁惠玲在全国供销合作社企业工作电视电话会上的主要讲话精神，分享了浙江省、广东省、重庆市供销合作社和中国供销集团交流发言。

邓华要求，一是要深入学习领会。各级、各部门、子（分）公司要深入学习领会全国供销合作社企业工作电视电话会精神实质，不断增强棉麻集团发展的信心和决心，围绕“一年打基础，两年见成效，三年上台阶，五年争一流”的战略规划和目标，坚定信心、真抓实干、砥砺奋进，做大做强做优棉麻集团。二是要抓好工作落实。要加快推进当前各项工作落地落实，特别是年初确定的各项目标任务，要持续发力、全力冲刺、干出成效，做好今年各项工作的圆满收官，并认真谋划好明年的工作，开好局、起好步。三是要创新体制机制。要尽快建立完善新的体制机制及保障措施，用专业化的机构、队伍、能力和手段，增强棉麻内控管理，来更好地实现规范化、制度化管理。要抓住班子、专业人才这两个“关键少数”，尤其是让年轻干部、骨干员工活起来、动起来、干起来，发挥最大的价值，让他们发展有平台、干事有舞台、成长有空间。四是要坚持两个导向。要以问题导向、目标导向，引领“十四五”期间各项工作务实推进。当前，棉麻集团确定的各项工作有目标、有方向，特别是“十四五”期间实现“百亿棉麻”这个大目标，要紧密结合省社提出的“两端”“两网”建设，加快“转”的步伐，凝心聚力、用心用力、开足马力，高效推进各项重点工作（任务）落地落实，确保天天有变化、月月有进度，年年有成效。

重要性棉麻“十四五六”发展进步，邓华着重于：

一要了解“两种字”。即“变”与“机”，于改变中寻新机，于科技革命中开新局，蹄疾步稳、续接风雨兼程。要致力于省社本轮社有公司企业改变苦炼内功心法、完善服务管理；要把握“两端”“两网”建成下工夫、做新闻稿件，达成更强发展壮大。

二是要坚持学习“两个定位”谋的发展。即向外求拓展，瞄准海外市场，勇于走出国门，在农产品进出口等领域打深井，实现开放发展；向内要动力，改革和实干是棉麻发展最大的内生动力，要推动体制机制创新，增强内生活力，要充分发挥干部职工的智慧、勇气和能力，激发棉麻自我发展的内生动力，更好地推进改革、转型、高质量发展；向上多争取，要对照上级财政补助政策，了解政策、掌握政策、运用政策，认真梳理可争取的项目资金、土地指标，主动向上多汇报、多争取。

三会用“四个标淮”考验工作中举措。即点与面的问题，每个点上的工作是否对面上的工作具有带动作用。短期与长期的问题，是否既立足当前，着力抓好当下的各项重点工作；更着眼长远，确保“十四五”期间各项目标的完成。特殊性与普遍性的问题，集团各业务板块是否在全省、全国供销系统具有代表性和普遍性。

四要集中“五关健词”进行高品重量成长 。即“高校毕业生、信贷费用、危险 、的的加盟牌子、全新”。高校毕业生是棉麻成长前景的基础性，信贷费用是棉麻成长前景的服务保护，危险 是棉麻不稳成长前景的基本前提，的的加盟牌子是棉麻成长前景的推动器，全新是棉麻成长前景的驱动力。要不同成长前景供给，精准服务引才；要好化信贷费用因素服务保护，保障“供血”比较充足；要铸就危险 范围，坚决反对要做到全部危险 维护制度、安全营运；要不息加强的的加盟牌子经济快速发展，加入非常多“陕西棉麻”的的加盟牌子，打造出更响“陕西供销”的的加盟牌子；要注意科技革命全新，不管在是内维护制度、体质体制上，更是成长前景行为、工商业模型上，只有这样不息科技革命、不息全新，可以保证 棉麻快速的持续性高質量量成长前景。

企业总部班子人员、党委会理事会及各不门、子（分）总部全队纪检干部工作人员叁加短视频多媒体。